3回到「如果五位主管突然到訪，只有四把椅子，該怎麼辦」這個問題上。
其實四位候選人都很用心思考了這個問題，但前三位的觀點顯然不太好。
候選人甲的處理方式，應該是大多數人心裡的想法。
「一家公司只有四把椅子可用，這是不合常理的，面試官在刁難人。
」但對於面試官來說，他既然約束了這個背景，不管合不合理，候選人都只能按照他給的背景來。
所以候選人甲的回答，顯然是不符合面試要求的，也是最令面試官不喜的。
候選人乙的回答，雖說解決了問題，但卻帶來了更多的新問題。
比如說，開會時間過長，主管都站著，這不僅很累，也會導致他們對你和單位有意見，覺得你們不重視他們，不尊重他們，否則怎麼連椅子都沒有？
候選人丙的回答則極不可取，看似是機智地解決了問題，但其實是犯了職場大忌，一是不管職位高低，他們都是主管，把官職小的給支開，這是在挑戰他的權威，也是對他的不尊重；二是如果他跟你的上級反映了這情況，那麼你就把問題丟給了主管，這樣的員工，任何企業都不會喜歡的。
只有候選人丁的回答兼具原則性和靈活性，能夠以問題為導向，打破思維局限，給出最合適的答案，實屬高情商之人。
概括起來，候選人丁之所以被錄取，無非就兩點：一是應變能力強；二是思維邏輯能力強。
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